A.要求供应商提供报价单或成本分析表
B.建立合格厂商评选制度
C.查询以前的采购纪录或当前市场行情
D.了解买卖双方的优劣势
E.掌握影响成本涨跌的特定因素或事件
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A.年度行销计划
B.年度生产计划和生产效率
C.物料标准成本之设定
D.采购过程的集成机制
E.价格预期
A.对供应商进行基本情况调查
B.互利共赢的供应商质量控制的契约要求
C.不合格品的判定与处理
D.供应商的业绩评定与动态管理
E.供应商是否具有低成本的优势
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力
A.制造商可以帮助供应商降低成本
B.制造商经常向供应商提供相关建议
C.供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度
D.通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易/管理成本
E.长期的信任合作取代短期的合同
A.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大
C.供需关系是临时的或短时期的合作关系
D.供应与需求之间的关系竞争多于合作
E.响应用户需求能力迟钝
A.增加供应商数目
B.跨业务单元的采购量整合
C.重新分配向各供应商采购的数量
D.集中不同采购集团的数量
E.与采购者建立联盟关系
A.管理库存的产品和其使用
B.建立生产计划
C.维持不同等级的库存的成本和收益
D.分销网络和库存的移动
E.以上都不是
A.确定相邻两次订货的间隔时间
B.确定每次订货的订货批量
C.确定每次订货的提前期
D.确定库存系统的特点
E.确定库存满足供货的服务水平
A.重复性
B.供应来源
C.对需求的理解
D.对定货到交货时间的了解
E.库存管理系统
A.其他条件相同,从订单的下达到收到货物的周期越长,所需的安全库存越多
B.安全库存是一个完全独立的参数,不受其它因素影响
C.一般需求预测的准确度越差,需要的安全库存越多
D.安全库存是为了日常销售准备的货物
E.是为了应付不确定性因素而准备的缓冲库存
最新试题
外包是指将自身核心业务进行分包,从而拥有更多的资源进行其他业务的开发。
服务水平是指供应商在售前、售中、售后等环节的服务质量,评价服务水平时需要考虑供应商的响应速度、服务态度、技术支持等方面。
逆向物流网络布局不合理,会减少运输成本和时间成本。
再利用率表示回收物品未经处理直接再次使用的比例,提高再利用率可以减少资源浪费,降低对环境的影响。
独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联,如生产的最终产品,它是企业生产的可以销售的产品项目通常位于产品结构表的最下层。
财务状况不良的供应商可能在资金方面过于依赖采购方,加重采购方的外部压力。
对单个供应商而不存在内部竞争的供应链,订单奖励的激励同样是无效的。
运输成本过高的原因包括承运商报价溢价、油价上涨、运输路线不合理及装载率不达标等。
如果物料种类数占种类总数70%左右,金额占采购总金额10%左右,且价值低、品种较多,则物料应在库存控制范围内进行适当管理控制。
选择供应商时,为提高采购数量的价格优惠,企业可选择一家供应商。