A.预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算
B.供应商群体产能下降导致供应不及时
C.货物不符合订单要求
D.采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为
E.呆滞物料增加
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A.招标竞价法
B.目标成本法
C.规模效应法
D.国产化降价法
E.杠杆采购
A.要求供应商提供报价单或成本分析表
B.建立合格厂商评选制度
C.查询以前的采购纪录或当前市场行情
D.了解买卖双方的优劣势
E.掌握影响成本涨跌的特定因素或事件
A.年度行销计划
B.年度生产计划和生产效率
C.物料标准成本之设定
D.采购过程的集成机制
E.价格预期
A.对供应商进行基本情况调查
B.互利共赢的供应商质量控制的契约要求
C.不合格品的判定与处理
D.供应商的业绩评定与动态管理
E.供应商是否具有低成本的优势
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力
A.制造商可以帮助供应商降低成本
B.制造商经常向供应商提供相关建议
C.供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度
D.通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易/管理成本
E.长期的信任合作取代短期的合同
A.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大
C.供需关系是临时的或短时期的合作关系
D.供应与需求之间的关系竞争多于合作
E.响应用户需求能力迟钝
A.增加供应商数目
B.跨业务单元的采购量整合
C.重新分配向各供应商采购的数量
D.集中不同采购集团的数量
E.与采购者建立联盟关系
A.管理库存的产品和其使用
B.建立生产计划
C.维持不同等级的库存的成本和收益
D.分销网络和库存的移动
E.以上都不是
A.确定相邻两次订货的间隔时间
B.确定每次订货的订货批量
C.确定每次订货的提前期
D.确定库存系统的特点
E.确定库存满足供货的服务水平
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不属于请购单上信息的一项是()。
拉动式库存管理模式在实际制造中体现的方面有()。
以下属于逆向物流成本中,属运输成本的是()。
生产线的混流生产方式可以提高线边库存的多样性和()。
物流绩效评价的意义有()。
如果生产计划调整要求技术人员将变更后的产品与变跟前的唱片进行比较,这种变更通常是()。
有效性供应链追求的目标是()。
为保障采购物料的品质,所有物料都需要进行全检。
作为一个重要的组织部门,库存控制部门是()。
按照主客观因素在预测中的作用,需求预测种类包括()。