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A.技能知识
B.外在知识
C.事实知识
D.原理知识
E.人力知识
A.智能相关性
B.共享性
C.可理解性
D.收益递增性
E.永恒变化性
A.人员定额
B.劳动定额
C.物资消耗定额
D.储备定额
E.流动资金定额
A.标准化领域不断增加
B.标准不断升级
C.国际竞争的标准障碍
D.抢占制定标准的制高点
E.用动态标准引导企业
A.基础数据管理
B.基本业务流程设计
C.内部控制设计
D.人的行为规范
E.外部环境变化
A.外化
B.内化
C.中介
D.认识
A.信号
B.数据
C.信息
D.知识
A.财务制度
B.工作制度
C.岗位责任制度
D.职工民主管理制度
A.测试工作
B.原始记录和统计工作
C.科技经济情报工作
D.数据管理和资料储存工作
最新试题
简要分析不同类型的管理者与管理技能之间的匹配。
企业是()的经济组织,这是企业与社会政治组织、行政组织和事业单位的重要区别。
对于高新技术企业,以下说法正确的有()。
公司制企业中,()是多数。
企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应,由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业,以维持其产品或服务上的优势的战略是()。
企业外部环境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
ISO发布的2015版环境管理体系标准提出了战略性环境管理思维,这一思维主要体现在()
为保证企业所执行的标准具有先进性,应鼓励企业积极采用(),这是我国当前的一项重要的技术经济政策。
现代企业管理的系统模式是由战略、结构、()、()、人员、()及共同价值观七方面组成的,简称“七S”模式。
加强企业管理基础工作,必须围绕()这个中心。