A.价值观念的变革
B.管理观念的变革
C.客户服务观念的变革
D.思维观念的变革
E.竞争观念的变革

A.信息业务外包，可以节约开支、控制成本
B.改善企业内部信息业务力量不足的状况
C.使企业内部增加接触新观念、新技术的机会
D.降低了技术依赖性，强化了自身对信息技术掌握的独立性
E.有机会提高企业整体信息观念和应用信息技术的水平

A.合而为一法
B.同步工程法
C.团队模式法
D.系统思考法
E.计算机代人法

A.流程导向原则
B.团队管理原则
C.顾客导向原则
D.团队模式原则
E.全员参与原则

A.企业战略联盟可以降低企业交易成本
B.企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
C.企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
D.企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
E.可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低

A.信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟
B.信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间
C.企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成
D.企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的
E.在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括企业在内的战略联盟组织结构

A.集权化
B.集成化
C.扁平化
D.虚拟化
E.自由化

A.范围计划
B.范围定义
C.范围比较
D.范围确认
E.范围更改控制

A.技术辅助
B.组织变革
C.管理变革
D.使命变革
E.人员观念变革