简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系。

问答题简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系。

1.问答题简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

2.多项选择题以下各单位中可以组成一个责任中心的有（）。

A.销售部门
B.仓库
C.分公司
D.个人
E.整个企业

3.多项选择题部转让价格的类型包括（）。

A.以成本为基础的转让价格
B.以市场为基础的转让价格
C.根据协商价格制定转让价格
D.双重内部价格
E.以变动成本作为转让价格

4.多项选择题作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（）。

A.销售净利率
B.销售利润率
C.总资产周转率
D.总资产报酬率
E.净资产报酬率

5.多项选择题利润中心的控制要求主要包括（）。

A.必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B.必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C.利润评价指标的确定要合理
D.建立利润中心评价体系
E.制定合理的内部转让价格

6.多项选择题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。

A.成本中心的责任成本必须是可控成本
B.成本中心的责任划分必须明确
C.为各成本中心编制成本预算
D.制定合理的内部转让价格
E.建立责任成本计量体系

7.多项选择题企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。

A.职能失调
B.增加收集信息的成本
C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离
E.对市场变化的反应较慢

8.单项选择题以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（）。

A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关
B.协商价格的上限是市场价格
C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润
D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格

9.单项选择题对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。

A.能够兼顾利润与投资
B.可以反映投资中心的综合盈利能力
C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得
D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致

10.单项选择题以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。

A.分部边际贡献
B.分部经理边际贡献
C.分部税前利润
D.分部边际