A.员工的生理需求必须得到满足,这是员工最基本的需求
B.要向员工提供有保障、有安全感的工作环境,减少员工的冒险可能性,使员工安心工作
C.要为员工创造交流机会,促进员工的和谐相处
D.要重视对员工的鼓励、表扬,提高员工工作积极性
E.要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间
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A.制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
B.工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
C.工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
D.工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
A.岗位排列法
B.海氏评价法
C.要素比较法
D.岗位分类法
A.企业战略
B.岗位评价
C.工资等级
D.员工考核结果
A.企业内每一职务的相对价值的排列顺序
B.企业内每一职务相对价值的等级
C.一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额
D.反映企业内每一职务相对价值的分数
A.劳动者的工作绩效
B.员工工资等级标准的高低和劳动时间的长短
C.劳动者的劳动强度
D.劳动者的劳动复杂程度
A.拉开工资档次,合理分配收入
B.使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应
C.调整了劳动力结构,调动了员工的积极性
D.灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况
A.激励工具
B.资源获得
C.补偿功能
D.资源配置
A.注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值,使员工能有合理的积极的预期,从而勤奋的工作
B.要及时对绩效予以奖励,使员工能继续积极努力的工作
C.奖励的内容要合乎员工的需求,使员工能得到满足
D.为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
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