A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
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A.控制图
B.流程图
C.帕累托图
D.散点图
A.它应该是每个收尾阶段的组成部分
B.它会成为历史数据库的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会提高对未来项目的管理
A.就这样递交交付成果
B.告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法
C.开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
A.更新采购管理计划
B.更新合同条款和调节
C.合同文档存档
D.项目管理计划存档
A.创建详细的相关方登记册
B.创建需求文件
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划
这个图中的关键路径是什么?()
A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J
A.横向沟通
B.向下沟通
C.正式沟通
D.外部沟通
在项目评审会上,从事活动AD的项目团队成员通知项目经理,完成该活动还需要三天,组织的高级经理要求项目经理,即使需要额外的预算,也必须找到方法,按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求?()
A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量
A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.开展定性风险分析
D.规划风险应对
A.制定需求基准,并获得关键关系人的批准
B.与团队一起创建工作分解结构
C.准备一份详细的项目范围说明书
D.制定项目管理计划
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WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
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在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
状态总结的目的是()
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