A.7
B.14
C.15
D.30

A.施工总进度计划和控制由施工承包商负责
B.由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责
C.项目总进度计划的编制和控制由业主负责
D.设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责

A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+利润
B.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+利润+税金
C.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费
D.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金

A.一般的缺陷，经翻修或更换器具、设备予以解决后，应重新进行验收
B.更为严重的缺陷，按一定的技术方案进行加固处理后，在不影响安全和主要使用功能条件下，可按技术处理方案和协商文件进行验收
C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
D.经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，经鉴定后可降低安全等级使用

A.有充足备用资源的工作
B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
D.缩短持续时间对投资收益影响不大的工作

A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划
D.项目进度计划系统包括不同计划深度的、不同计划功能的、不同项目参与方的、不同计划周期的

A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
C.应对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差

A.材料用量的控制方法包括定额控制、指标控制、计量控制和包干控制，材料价格由材料采购经理控制
B.对分包费用的控制，做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同即可
C.人工费的控制、材料费控制，都是实行“量价分离”的原则和方法
D.对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需的材料量，用指标控制方法

A.编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的横道图的进一步扩充而得
B.按工程进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：时标网络图上编制的成本计划直方图和时间成本累计曲线
C.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
D.所有工作都按最早开始时间开始，提高了项目按期竣工的保证率

A.措施费的计算方法包括综合单价法、参数法和分包法，其中垂直运输和二次搬运采用的是参数法
B.计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即综合单价和分部分项工程的工程量
C.不可竞争费包括安全文明施工费、规费和税金
D.暂列金额和暂估价，由招标人确定，计日工和总包服务费，由承包人确定