他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了...

单项选择题他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

1.单项选择题他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

2.单项选择题他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般无问题，根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

3.填空题有相同感受和需求的员工自觉或不自觉地集合、团结在一起，由一名或多名发起人召集，形成一个利益共同体，则为（）阶段。

4.填空题员工团体成员将各自的感受表达出来，表示出自己的不满以及各自的需求，则为（）阶段。

5.填空题（）是指团队成员目标一致，但实现目标的方法不一致。

6.填空题造成冲突的根本原因是（）和（）。

7.填空题据美国管理心理学家赫茨伯格的研究，导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不相关的和截然不同的，可以把它们分为（）和（）。

8.填空题心理状态的三个基本概念是：（）、工作参与和（）。

9.填空题心理契约的（）与（），决定了心理契约具有动态发展的特点。

10.单项选择题管理者有意识的提高员工的工作级别，加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力，觉得自己不胜任这个职务，自己就会提出离职，这是淘汰方法中的（）

A.合理利用合同期规定
B.利用业绩考核的硬指标
C.自我“爆炸”法
D.最高任职年龄