根据人力资源管理规则，各部门经理的降职由人力资源管理部门提出申请，核定权限属...

单项选择题根据人力资源管理规则，各部门经理的降职由人力资源管理部门提出申请，核定权限属于（）

A.总经理
B.副总经理
C.人力资源管理部
D.董事长

1.单项选择题这类人细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X2（袁绍型）

2.单项选择题他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备、缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

3.单项选择题他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

4.单项选择题他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

5.单项选择题他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般无问题，根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

6.填空题有相同感受和需求的员工自觉或不自觉地集合、团结在一起，由一名或多名发起人召集，形成一个利益共同体，则为（）阶段。

7.填空题员工团体成员将各自的感受表达出来，表示出自己的不满以及各自的需求，则为（）阶段。

8.填空题（）是指团队成员目标一致，但实现目标的方法不一致。

9.填空题造成冲突的根本原因是（）和（）。

10.填空题据美国管理心理学家赫茨伯格的研究，导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不相关的和截然不同的，可以把它们分为（）和（）。