A.面谈方案
B.和员工面谈沟通
C.做出处理决定
D.离职手续办理
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A.总经理
B.副总经理
C.人力资源管理部
D.董事长
A.A1(孙悟空型)
B.A2(孙中山型)
C.B1(项羽型)
D.X2(袁绍型)
A.A1(孙悟空型)
B.A2(孙中山型)
C.B1(项羽型)
D.X1(诸葛亮型)
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B.A2(孙中山型)
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D.X1(诸葛亮型)
最新试题
建立明确的组织发展目标,让员工知道努力的方向和企业的前景,同时要给员工充分的职业生涯发展通道属于()
他们是强理论型的人,凡事都得有个说法,自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富,创造力、演说能力也是其长项。根据GFT理论,该类人员属于()
有相同感受和需求的员工自觉或不自觉地集合、团结在一起,由一名或多名发起人召集,形成一个利益共同体,则为()阶段。
指经过组织或员工个人的努力可以不发生的离职。称为()
据美国管理心理学家赫茨伯格的研究,导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不相关的和截然不同的,可以把它们分为()和()。
指当出现违规行为时,为了阻止违规行为继续发生,使员工未来的行为符合标准规范而采取的管理措施。如警告、降职等。属于()
他们急于造势和取得收获,是非常容易出绩效的员工,绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论,该类人员属于()
在个人产生工作压力的情境中,指欲望得到额外满足的情境可称之为()
心理契约的()与(),决定了心理契约具有动态发展的特点。
对“爱找茬”员工的管理,说法错误的是()