在分级评定中，“文件化管理体系的运行过程”应重点关注组织是否建立、实施、保持和改进了与申请等级匹配、且涵盖（）等的两化融合管理体系。

CL2的过程维建设重点中，需要形成（）的“PDCA”过程管控机制。

要素维包括（）。

“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标，并有效开展业态转变，培育发展数字业务。”是针对（）能力提出的要求。

形成业务线数字化和基于传感网的系统性解决方案，是（）的要素维建设重点。

细分的新型能力需对应明确的组织边界、（）、基础设施与资源环境。

组织应采取（）方式，对初始级新型能力建设过程和结果进行智能跟踪、分析和评测。

企业申请的能力为流程级能力，审核员在现场巡视过程中观察到的情况为：企业建立了战略管理机制，并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务，建立了两化融合管理委员会，由各部门主管构成，主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机，可采集全部数据，其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP，访谈IT管理人员，目前使用了财务模块，后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块，如生产，采购，销售，人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。

某公司拟评定申请AAA级新型能力，审核员在公司现场审核可持续竞争合作优势过程中，公司代表表示公司非常重视信息化规划，并将信息化发展的相关内容纳入到公司整体发展战略当中。今年由于疫情影响，公司忙于开拓业务发展，忽略了信息化的支持。审核员查阅公司发展战略文件有关于信息化发展的内容。公司代表说“公司发展战略就是业务相关的战略发展规划，里面包含了两化融合的内容。”请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。

组织应围绕单元级能力，基于（）数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化。