局《总承包管理实施指南》明确以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，全面开展并推进好总承包管理能力提升系列活动。

中建八局环境目标分为管理总目标、年度管理目标及工程项目环境管理目标和指标三个层次。

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

根据《策划管理办法》要求，项目策划应什么时间开始？什么时间完成？（）

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

项目部总进度计划应由（）于项目部进场（）天后完成编制。

项目为住宅群体工程，单体数为30栋，项目分为A、B、C、D四个施工区段，每个施工区段流水作业，模块计划编制时可以按照分区来合并单体。

发生安全生产死亡责任事故不影响项目参评绿色施工。

《总承包实施指南》中主要应对风险是指合规性风险、履约风险。

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》总则，对于施工企业法人与项目经理部之间的法律关系，正确的理解是（）。