压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

员工培训可以外包。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

面试的适用性较高，但效用较低。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。