制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

企业的招聘的费用可能包括（）。

人力资源具有时效性，无法储存。