单项选择题某装修公司施工人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计出电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计。结果，电梯运到现场后发现电梯轿厢的尺寸比电梯井尺寸大了30厘米。这时，大家才又翻出图纸核对，原来是设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸。施工团队与设计院互相指责，认为是对方的责任。但此时已没有办法，只好将电梯轿厢改小。上述案例中，施工团队与设计院之间的冲突类型属于（）
A.任务冲突
B.人际冲突
C.角色冲突
D.团队冲突
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1.单项选择题一条猎狗追赶一只兔子，追了很久仍没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个，个头小的反而跑得快。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑是完全不同的。我仅仅为了一餐饭而跑，而它却是为了性命而跑呀。” 牧羊人与猎狗的对话被猎人听到了，猎人想，“得想个办法让猎狗跑得快些。”于是为猎狗定下了新规则：凡是在打猎中捉到兔子的猎狗，就可以得到几根骨头，捉不到兔子的不给东西吃。这一招果然有效，猎狗纷纷努力追赶兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头，而自己没有的吃。从团队角度分析，上述寓言故事说明（）
A.个人目标与团队目标应保持协调一致
B.激励能改变个体行为并挖掘团队潜能
C.团队成员在技能上优势互补非常重要
D.具有挑战性的目标具有更大激励效果
2.单项选择题一条猎狗追赶一只兔子，追了很久仍没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个，个头小的反而跑得快。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑是完全不同的。我仅仅为了一餐饭而跑，而它却是为了性命而跑呀。” 牧羊人与猎狗的对话被猎人听到了，猎人想，“得想个办法让猎狗跑得快些。”于是为猎狗定下了新规则：凡是在打猎中捉到兔子的猎狗，就可以得到几根骨头，捉不到兔子的不给东西吃。这一招果然有效，猎狗纷纷努力追赶兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头，而自己没有的吃。上述寓言故事中猎狗一开始追不到兔子，旨在说明（）
A.团队目标应具有挑战性
B.角色不同目标也就不同
C.目标不同动力也就不同
D.团队合作决定目标实现
3.单项选择题为了保证团队沟通的顺利进行，沟通应当遵循一定的原则。下列不属于团队沟通应遵循的基本原则的是（）
A.及时与同步性原则
B.透明与公开性原则
C.计划与创新性原则
D.效益与效率性原则
4.单项选择题按照管理四方格理论，“注重某项具体的工作任务，而不大考虑人际关系；相信团队成员有完成任务的动机，但又认为他们缺乏必要的能力”属于哪个类型的领导风格？（）
A.委托型
B.激励型
C.指挥型
D.教练型
5.单项选择题由于工作表现突出，团队领导决定让小张担任项目部负责人，并参与重大决策。这种团队激励方法属于（）
A.成就激励
B.能力激励
C.竞争激励
D.奖励激励
6.单项选择题在团队文化构成要素中，哪种要素具有“明确由谁选择团队成员、团队最终应对谁负责、团队采取何种激励方式”的作用？ （）
A.团队目标
B.团队计划
C.团队权限
D.团队定位
7.单项选择题对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（）
A.团队领导力
B.团队价值观
C.团队合作技能
D.团队业务技能
8.单项选择题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）
A.重新构建团队
B.引进新的团队成员
C.让团队成员互换角色
D.鼓励团队成员适度竞争
9.单项选择题寻找共同的利益点，先解决次要的分歧点，搁置主要的分歧点，设法创造条件并拖延时间，使冲突降低其重要性和尖锐性，从而变得好解决。这种消除破坏性冲突的方法属于（）
A.缓和法
B.折中法
C.转移目标法
D.资源开发法
10.单项选择题按照性质划分，团队冲突有建设性冲突和破坏性冲突两种。下列关于建设性冲突的特点说法正确的一项是（）
A.双方都对自己观点赢得胜利十分关注
B.双方之间的冲突仅局限于争论的问题
C.对对方的观点与意见采取回避的态度
D.双方在意见交换方面缺乏有效的途径
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团队文化具有的功能包括（）。
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根据上述案例，小林辞职的根本原因是（）
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从上述案例可以看出，A团队发展良好的原因不包括（）
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上述案例中，该公司采用员工内部轮岗的目的是（）
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根据我国相关规定，培训费用最少应占员工工资总额的（）。
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设立团队目标需要注意的问题包括（）。
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理性决策模式以（）为基础，认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。
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团队决策的依据包括（）。
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水平距/感情距=群众对你的态度，水平距大靠学习，感情距小主要靠（）。
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