A.目标管理,分解任务
B.绩效评估,严格监督
C.责任到人,自我检查
D.抓大放小,充分授权
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A.是一种建设性冲突,可以有效激发团队成员竞争意识
B.是一种破坏性冲突,开发团队资源可有效解决此途径
C.通过开展各类问题活动促进团队合作可以解决此冲突
D.主要是由于销售经理采取错误的团队激励方式造成的
A.改变成员的态度与人际关系
B.获得全新的创意与工作思路
C.促进参与公司团队管理工作
D.传递和收集信息以利于决策
A.没放低姿态真正融入团队氛围
B.与其他团队成员缺乏互信合作
C.对公司团队精神的认同感不强
D.与其他成员缺乏有效团队沟通
A.为团队的发展设定了明确的目标
B.注重团队建设和团队成员的培养
C.从整体上提升了团队的学习能力
D.拥有所在行业最优秀的团队领导
A.赋予员工更多的主动权和自由权
B.促进技能与隐形知识的交流学习
C.加强沟通以减少团队的人际冲突
D.考察并选拔人才以加大培养力度
A.加强与团队成员沟通交流
B.制定切实合理的短期目标
C.着力培养团队成员执行力
D.努力提高团队成员责任感
A.团队工作任务繁重已超出小徐承受能力
B.只适合从事技术工作而不具备管理能力
C.团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪
D.没有完成从技术人员到管理者角色转变
A.没有采取有效措施提升团队凝聚力
B.促进团队合作的途径设计得不合理
C.缺乏行之有效的团队成员培养计划
D.不善于激励团队成员且无适度授权
A.以缓和的程序和节奏来抑制冲突
B.鼓励团队成员之间开展适度竞争
C.运用沟通技术明确冲突合法地位
D.运用行为改变技术提高交际能力
A.角色性冲突、建设性冲突
B.人际性冲突、建设性冲突
C.角色性冲突、破坏性冲突
D.人际性冲突、破坏性冲突
最新试题
开发决策支持系统需要的条件包括()。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
团队文化具有的功能包括()。
该公司在团队任务管理中采用了的方法是()
团队决策的程序是()。
高效团队具有()的特征。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策,渐进决策主要包括()。