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单项选择题主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。

A.关键路线法
B.资源平衡法
C.关键链法
D.进度压缩法

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1.单项选择题在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法

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2.单项选择题 按照过滤条件查询联系人的URI是下面的（）

A.A
B.B
C.C
D.D

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3.单项选择题已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。

A.1
B.2
C.3
D.4

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4.单项选择题进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括（）。

A.实际开始与完成日期
B.项目例会的时间
C.未完成计划活动的剩余持续时间
D.正在进行的计划活动的完成百分比

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5.单项选择题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法。

A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.三点估算

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6.单项选择题已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）。

A.总时差为3天
B.自由时差为1天
C.总时差为2天
D.自由时差为2天

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7.单项选择题制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。

A.关键路径分析
B.网络图分析
C.PERT分析
D.关键链分析

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8.单项选择题项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。

A.26
B.27
C.28
D.29

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9.单项选择题某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。

A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日

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10.填空题资产识别的方法有（）、（）、（）

参考答案：资产分类；自然形态分类；信息形态分类