寿险公司战略控制的步骤是()。
①阶段评估与整体评估;
②采取纠正措施;
③制定效益标准及衡量体系;
④考核奖励。
A.①②④③
B.③④①②
C.①③②④
D.①③④②
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.专业化发展战略包括经营专业化和业务专业化两个层面
B.大多数的保险公司在创建初期都会采取业务专业化发展战略
C.专业化发展战略优势有投入成本少、销售见效快、对管理人员及信息管理系统要求低等
D.专业化发展战略可以充分挖掘内部资源优势和潜力,有效降低经营风险
A.增长型战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。
①财务资源分析;
②进入者分析;
③人力资源分析;
④销售能力分析。
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.环境要素分析
B.战略层次分析
C.行业结构分析
D.竞争对手分析
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。
①总体战略;
②业务战略;
③职能战略。
A.①②
B.①③
C.②③
D.①②③
战略具有的内涵包括()。
①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;
②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;
③战略的目的是获得竞争优势;
④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.优势-威胁(ST)
B.优势-机会(SO)
C.弱势-机会(WO)
D.弱势—威胁(WT)
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面,公司的每一位成员只有通力协作,才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括()。
①资源的有效投入
②监督管理部门的严格监管
③组织和流程的良好设计
④详尽合理计划的制定
⑤管理者的卓越领导
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①③④⑤
D.①②③④⑤
A.新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入
B.寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益
C.寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和
D.在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
A.增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略
B.成本领先战略、差异化战略和集中化战略
C.专业化发展战略和多元化发展战略
D.全方位服务战略和特色服务战略
最新试题
寿险公司的经济职能主要包括风险分散、经济补偿与社会保障职能。()
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言,()。①品牌绩效属于不定期的评估管理,品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理,品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理③品牌审计具有战略性、整体性,品牌追踪具有战术性、灵活性的特点④品牌追踪具有战略性、整体性,品牌审计具有战术性、灵活性的特点⑤一个保险品牌发布一个广告后,想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。
在风险管理方法中,风险自留通常适用于()。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,错误的是()。①新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级
《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法》(2015年修订)规定,保险公司总公司负责将保险条款和保险费率报送中国银保监会审批或者备案。保险公司下列险种的保险条款和保险费率,()。①关系社会公众利益的保险险种,应当在使用前报送中国银保监会审批②关系社会公众利益的保险险种,应当报送中国银保监会备案③依法实行强制保险的险种,应当在使用前报送中国银保监会审批④依法实行强制保险的险种,应当报送中国银保监会备案
在客户服务质量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等②行为衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等③定量衡量对客户配合的依赖程度较高④行为衡量对客户配合的依赖程度较高