以下属于职位分析应当遵循的原则有()
①分析而不是罗列
②针对的是工作而不是人
③以当前工作为依据
④事实而不是判断
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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关于长期绩效奖励计划,以下说法正确的是()。
①长期激励计划的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年为一个支付周期
②员工持股计划属于长期绩效奖励方式
③现在大部分寿险公司的长期激励计划以计划任务达成为导向,同时也会加入一些管理指标予以考核
④个别寿险公司设立入司5年、10年、15年、20年……员工忠诚奖,忠诚奖励包括现金奖励、实物奖励以及一定数量公司股票购买权,这种方式同样属于长期绩效奖励计划
⑤传统的长期激励计划多集中在高层管理人员,以促使他们关注长期经营成果,但在一些组织中的较低层次上也会推出类似短期群体奖励计划的长期激励计划
A.①②③④
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤
能力测试一般包括()
①认知能力测试
②特殊职业能力测试
③心理运动机能测试
④人格特征测试
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。
①企业领导者或高层管理者
②中层管理者
③员工
④人力资源专业人员
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
下列属于群体绩效奖励计划的是()。
①利润分享计划
②收益分享计划
③成功分享计划
④绩效加薪计划
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
某寿险公司多名员工对未来的工作目标达成、工作环境可能发生的变化感受到压力,从而引发担心、恐惧情绪。以下说法正确的是()。
①针对此压力源,公司可以采取目标设置和小量成功的方法来处理
②针对此压力源,公司可以采取有效的时间管理来处理
③针对此压力源,公司可以采取工作再设计的方法来处理
④此压力来源属于预期性压力源,如何缓解题中员工的压力属于员工健康管理工作范畴
A.①③
B.①④
C.③④
D.②③
一般而言,寿险公司鼓励员工参与公司管理,是基于以下()目的考虑。
①可以充分发挥员工潜能
②可以改善沟通
③可以提高员工忠诚度
④可以提高生产效率
⑤可以使员工有机会参与到组织决策
⑥可以避免组织发展导向出现错误
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。
①制定开发目标
②保持有效沟通
③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果
④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据
⑤诊断绩效问题
⑥开发员工
A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
员工满意度调查可以起到的作用有()。
①事先了解员工情绪并作出反应
②起到预防及监控作用
③对管理中的问题进行诊断
④提高员工工资水平
⑤促进员工提高工作效率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员,可以利用的招募渠道有()。
①广告招募
②校园招募
③内部员工推荐
④公共就业服务机构
⑤劳务派遣机构
⑥人才招聘会
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.①③④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
寿险公司在业务条线干部管理过程中,提出“能者上,平者让,庸者下”的管理举措,这一举措既是绩效考核结果后的处理方式,同时属于员工开发的体现,以下说法正确的是()。
①此管理举措贯穿了工作实践体验法
②“能者上,平者让,庸者下”意味着晋升、调动、降职
③“能者上”更多的是晋升,是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位
④“平者让”更多的是平级调动,是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位
⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级
⑥实际操作过程中,业务条线干部更接受晋升,而不是平级调动或降职,因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值
A.①②③④⑥
B.①②④⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
最新试题
题中的“导师制”属于()。
一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。①企业领导者或高层管理者②中层管理者③员工④人力资源专业人员
关于员工关系与劳资关系,以下说法正确的是()。①在人力资源管理出现之前,员工关系常被称为劳资关系②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通,而不是劳资关系中的工会表达意见④员工关系更强调员工参与合作,区别于劳资关系所关注的对立与冲突
现场招聘会结束后,关于人力资源部门后续工作的说法错误的是()。
一季度结束后,A发现季度保费计划任务超额达成,但季度奖金与预期却有较大差距,人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程,仅提供计算结果,这说明()。
2015年10月,某寿险公司在省会城市举办了一场关于如何提高电话沟通技巧的培训活动,培训对象为全*省销售人员。培训结束后,培训部门设计了一份问卷调查,用来收集受训者对本次培训的反应和评价。11月培训部门又邀请其它部门资深员工扮演客户致电销售人员,以评价培训效果。此举反映了培训部门是从()两方面进行培训效果评估。①认知性结果②技能性结果③情感性结果④企业成果⑤投资回报率
寿险公司在组织绩效评价过程中,关于员工的绩效信息来源主要有()。①上级②同级③下级④被考核者本人⑤客户
寿险公司在业务条线干部管理过程中,提出“能者上,平者让,庸者下”的管理举措,这一举措既是绩效考核结果后的处理方式,同时属于员工开发的体现,以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上,平者让,庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升,是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动,是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中,业务条线干部更接受晋升,而不是平级调动或降职,因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值
根据报酬的定义,以下关于材料中独立办公室、华中区业务管理机会的说法,错误的是()。
该公司在接下来的绩效管理工作中重点需要改进的是()。