大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。
①职位标识,岗位名称
②工作联系,汇报对象
③主要职责,职位权限
④任职资格,岗位要求
⑤工作条件,绩效标准
⑥奖惩标准,工作流程
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
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你可能感兴趣的试题
寿险公司在组织绩效评价过程中,关于员工的绩效信息来源主要有()。
①上级
②同级
③下级
④被考核者本人
⑤客户
A.①②③
B.①②③④
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
绩效辅导的职能有()。
①向员工提供建议与指导
②为员工提供支持
③为员工提高福利待遇
④使员工获得信心
⑤帮助员工提升胜任能力
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
寿险公司可以通过()途径改善人力资源管理职能的有效性。
①结构重组
②流程再改造
③外包方式
④新技术
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。
①挑选典型职位
②确定职位评价方法
③建立职位评价委员会
④对职位评价人员进行培训
⑤对职位进行评价
⑥与员工交流,建立申诉机制
A.①②③④⑤⑥
B.①③④②⑤⑥
C.③④①②⑤⑥
D.③④②①⑤⑥
以下属于职位分析应当遵循的原则有()
①分析而不是罗列
②针对的是工作而不是人
③以当前工作为依据
④事实而不是判断
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
关于长期绩效奖励计划,以下说法正确的是()。
①长期激励计划的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年为一个支付周期
②员工持股计划属于长期绩效奖励方式
③现在大部分寿险公司的长期激励计划以计划任务达成为导向,同时也会加入一些管理指标予以考核
④个别寿险公司设立入司5年、10年、15年、20年……员工忠诚奖,忠诚奖励包括现金奖励、实物奖励以及一定数量公司股票购买权,这种方式同样属于长期绩效奖励计划
⑤传统的长期激励计划多集中在高层管理人员,以促使他们关注长期经营成果,但在一些组织中的较低层次上也会推出类似短期群体奖励计划的长期激励计划
A.①②③④
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤
能力测试一般包括()
①认知能力测试
②特殊职业能力测试
③心理运动机能测试
④人格特征测试
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。
①企业领导者或高层管理者
②中层管理者
③员工
④人力资源专业人员
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
下列属于群体绩效奖励计划的是()。
①利润分享计划
②收益分享计划
③成功分享计划
④绩效加薪计划
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
某寿险公司多名员工对未来的工作目标达成、工作环境可能发生的变化感受到压力,从而引发担心、恐惧情绪。以下说法正确的是()。
①针对此压力源,公司可以采取目标设置和小量成功的方法来处理
②针对此压力源,公司可以采取有效的时间管理来处理
③针对此压力源,公司可以采取工作再设计的方法来处理
④此压力来源属于预期性压力源,如何缓解题中员工的压力属于员工健康管理工作范畴
A.①③
B.①④
C.③④
D.②③
最新试题
在招聘会正式召开前人力资源部门进行了一系列准备工作,其中包括制定招募计划,一般招募计划不包括()。
该寿险公司此次人力资源招募来源不包括()。
在现场招聘会中,针对业务系列候选人,由多个部门主管同时面试;针对后援系列候选人,由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试;针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法,错误的是()。
某寿险公司多名员工对未来的工作目标达成、工作环境可能发生的变化感受到压力,从而引发担心、恐惧情绪。以下说法正确的是()。①针对此压力源,公司可以采取目标设置和小量成功的方法来处理②针对此压力源,公司可以采取有效的时间管理来处理③针对此压力源,公司可以采取工作再设计的方法来处理④此压力来源属于预期性压力源,如何缓解题中员工的压力属于员工健康管理工作范畴
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。①职位标识,岗位名称②工作联系,汇报对象③主要职责,职位权限④任职资格,岗位要求⑤工作条件,绩效标准⑥奖惩标准,工作流程
以下属于职位分析应当遵循的原则有()①分析而不是罗列②针对的是工作而不是人③以当前工作为依据④事实而不是判断
绩效辅导的职能有()。①向员工提供建议与指导②为员工提供支持③为员工提高福利待遇④使员工获得信心⑤帮助员工提升胜任能力
寿险公司在组织绩效评价过程中,关于员工的绩效信息来源主要有()。①上级②同级③下级④被考核者本人⑤客户
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。①制定开发目标②保持有效沟通③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据⑤诊断绩效问题⑥开发员工
寿险公司在业务条线干部管理过程中,提出“能者上,平者让,庸者下”的管理举措,这一举措既是绩效考核结果后的处理方式,同时属于员工开发的体现,以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上,平者让,庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升,是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动,是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中,业务条线干部更接受晋升,而不是平级调动或降职,因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值