甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。
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若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。
企业产品安全边际率为多少？
计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成本分界点的销量（计算结果四舍五入取整数），并判断应选择哪种生产线。
计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
计算预算成本节约额和预算成本节约率。
企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25％；方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20％：方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40％。另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如表所示。要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。
企业预计实现的营业净利率为多少？
若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。
假设其他条件不变，计算使营业净利率为20％时的单价增长率。