戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。
2013年甲产品生产和销售资料
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。
假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。
2014年度分季度销售量预测数
单位：万台
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。
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⑤评价：C投资中心业绩最优，A投资中心业绩次之，B投资中心业绩最差。
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计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额。
计算保本销售量和安全边际率。
若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。
若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
计算乙材料单位标准成本。
计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。
计算预算成本节约额和预算成本节约率。
计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异（价格差异与用量差异）。
企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25％；方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20％：方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40％。另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如表所示。要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。
编制甲产品标准成本卡。