单项选择题甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A.适宜性标准
B.可行性标准
C.可接受性标准
D.合理性标准
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1.单项选择题总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为（）。
A.公司总经理
B.董事会
C.财务总监
D.总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员
2.单项选择题企业所处外部环境变化迅速，企业只有在变化中不断调整战略，加强风险管控和对突发情况的应变，才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述，下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是（）。
A.应变性
B.全局性
C.竞争性
D.风险性
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以下说法中不属于革命性变革特点的是（）。
题型：单项选择题
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。
题型：单项选择题
以下关于公司宗旨的说法正确的是（）。
题型：单项选择题
战略管理的首要环节是（）。
题型：单项选择题
战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。
题型：多项选择题
（）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。
题型：单项选择题
下列明茨伯格对战略定义的表述中，错误的是（）。
题型：单项选择题
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
题型：多项选择题
公司整体战略选择分为（）。
题型：多项选择题
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。
题型：单项选择题