A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

A.导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本
D.衰退期的战略路径是控制成本

A.过程系统分析
B.功能分析
C.资源分析
D.市场分析

A.石油价格持续上升
B.铁矿石价格走低
C.城市拥堵情况日益严重
D.消费者收入提高

A.成功关键因素随着产业的不同而不同
B.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
C.成功关键因素属于企业层次的特征
D.随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化

A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

A.优越地理条件
B.组织经验
C.品牌
D.专利

A.这些行业的进入壁垒较高
B.潜在进入者进入的难度较大
C.这些行业的进入壁垒较小
D.潜在进入者进入的难度较小

A.行业内出现企业兼并的机会较多
B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

A.价值链的各环节之间相互关联相互影响
B.价值链的某个环节不会形成核心竞争力
C.烟草行业价值链的关键是广告宣传
D.餐饮业价值链的关键是地点选择