单项选择题

Bluebird公司有两个生产部门(P1和P2)和两个服务部门(S1和S2)。当期的期间成本和每个部门使用的服务如下分解
Bluebird使用分步向下法来分摊服务费用,S1的先摊。分摊给两个生产部门(P1和P2)的总服务成本大约是多少?()

A.$19,800给P1和$24,200给P2
B.$24,400给P1和$19,600给P2
C.$20,800给P1和$23,200给P2
D.$25,000给P1和$19,000给P2


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1.单项选择题财产税是()。

A.酌量性间接成本
B.承诺性直接成本
C.酌量性直接成本
D.承诺性间接成本

2.单项选择题一个公司要研究生产步骤的改变将如何降低经营的总成本。以下哪项可以帮助企业实现这个目标?()

A.基于数量的成本动因的数量分析
B.相关范围分析
C.基于作业的成本动因的作业分析
D.变动成本

3.单项选择题以下哪项不是作业为基础的成本动因的优点?()

A.作业的细致分解帮助企业消除非增值作业
B.与其他方法相比,其实施相对便宜
C.成本被更能可靠地确定
D.与期望偏离的成本可以被强调

4.单项选择题边际产能递减原理适用于()。 

A.量为基础的成本动因,当它们达到相关范围的极限时
B.作为为基础的成本动因,当它们到达最小的边际产能时
C.量为基础的成本动因,当它们开始经历学习曲线时
D.作业为基础的成本动因,当它们作为两个不同作业的桥梁时

5.单项选择题一个企业相信它需要增加产品线的多样化来利用市场的机会。这个企业的哪项成本动因会增加?()

A.规模结构成本动因
B.复杂程度的结构性成本动因
C.生产过程设计执行性成本动因
D.供应商关系的执行性成本动因

6.单项选择题以下哪种成本动因试图减少短期的经营成本?()

A.机构性成本动因
B.执行性成本动因
C.作业为基础的成本动因
D.量为基础的成本动因

7.单项选择题如果一个公司正在实施B2B的电子数据交换(EDI)来降低短期成本,它试图影响以下哪种类型的成本?()

A.供应商关系的执行性成本动因
B.生产过程设计的执行性成本动因
C.复杂程度的结构性成本动因
D.技术的结构性成本动因

9.单项选择题一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益,尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题,而且哪种方法可以避免这个问题?()

A.变动成本法;对所有期末存货收取持有费用
B.吸收成本发;内外部报告都采用变动成本法
C.吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用
D.变动成本法;内外部报告都采用吸收成本法

10.单项选择题一个生产木料的公司发生了$140,000的成本,生产了100,000立方英尺的成品木料,每平方英尺卖$1。还生产了50,000平方英尺的夹板,每平方英尺卖$0.50(在分离点的销售价值)。使用分离点的销售价值法,每个联产品的每平方英尺的成本是多少?() 

A.成品木料每平方英尺$1.12;夹板每平方英尺$0.56
B.成品木料每平方英尺$0.64;夹板每平方英尺$0.32
C.成本木料每平方英尺$0.82;夹板每平方英尺$0.44
D.成品木料每平方英尺$0.92;夹板每平方英尺$0.48

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