A.$4,000不利
B.$6,000不利
C.$10,000不利
D.$16,000不利
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一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。运输成本=$16,000+($.50×运输重量磅),关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示:
这个月的实际运输成本是$21,000。为了绩效衡量的需要,恰当的月度运输成本的弹性预算是()。
A.$20,680
B.$20,920
C.$22,150
D.$20,800
Ardmore公司使用标准成本.系统,生产一个Zeb的标准成本如下所示:
预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时,固定间接费用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生产了1,650个Zeb,而实际产能是1,800个。每个产品的实际成本是:
5月份的总材料数量差异是()。
A.$18,450有利
B.$18,450不利
C.$4,950不利
D.$4,950有利
A.材料使用差异
B.材料价格差异
C.固定间接费用预算差异
D.固定间接费用产量差异
A.弹性预算主要用于计划目的,而静态预算用于绩效评估
B.弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本
C.弹性预算由营运管理者建立,而静态预算由高层管理者确定
D.弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额,而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
A.销售量差异
B.标准成本差异
C.预算差异
D.弹性预算差异
A.周期时间
B.质量
C.新专利
D.响应市场的时间
A.绩效驱动力
B.关键成功因素
C.最终成果的衡量
D.激励因素
A.全面质量管理
B.作业管理
C.平衡计分卡
D.例外管理
A.顾客
B.投资
C.财务
D.学习和创新
A.顾客
B.内部业务流程
C.财务
D.学习和成长
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