A.$242，500
B.$250，000
C.$240，000
D.$252，000
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reegle公司通过同一流程生产三种产品（B-40，J-60，and H-102）。Breegle使用物理指标法将$22，500联成本分摊给这个批次的三种产品。根据以下的信息，为了使利润最大化，Breegle应该在分离点卖掉哪种产品？（）
A.H-102
B.B-40和H-102
C.J-60
D.J-60和H-102
A.主要成本
B.质量成本
C.持有成本
D.断货成本
M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用：
使用按步向下分摊法，从维修部门分摊到工具部门的间接费用是多少？（）
A.$0
B.$7，000
C.$11，667
D.$875
Nash玻璃公司每月有$100，000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。
4月份的实际产出量是800，000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平？（）
A.理论产能
B.正常产能
C.预计年度产能
D.总预算产能
M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用：
使用直接分摊法，维修部门的间接费用应该分摊给工具部门多少？（）
A.$875
B.$0
C.$7，000
D.$11，667
A.零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划（也就是零利润）
B.基于作业的预算法（ABB）识别单一的成本动因（一般是生产数量）作为预算的主要指标
C.弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动
D.改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法
A.在一线的预算中引入了松弛
B.没有对一线经理提供激励措施
C.一线经理对可控和不可控成本都承担责任
D.很少对一线经理提供反馈
A.把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者
B.把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者
C.仅针对变动成本进行绩效考核
D.更换绩效考核差的经理
A.理想标准
B.可控/不可控成本分离
C.当前可实现标准
D.标杆学习
A.工厂机器的采购价格
B.工厂机器的安装成本
C.被替换老机器的处置成本
D.研发成本
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以下关于高级管理层在预算编制过程中的作用的说法最恰当的一项（）。
变动间接费用按标准直接人工小时来分摊。如果一个既定期间的直接人工效率差异是不利的，那么变动间接费用的效率差异将是（）。
在制定公司战略的过程中，Pie公司的高层管理者担心未来可能出现剧烈的动荡情况，使企业陷入困境。为了应对这种情况，Pie公司高层管理者应该进行以下哪种活动？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元价格售出一辆账面净值为5，000美元的送货车，报告利得1，000美元2.支付债券持有人利息为275，000美元3.第三年12月31日宣布对1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配针对第四年1月31日在册的股东，以前年度没有股息宣告或支付4.从第二年12月31日到第三年的12月31日，应收账款由70，000美元下降为60，000美元5.从第二年12月31日到第三年的12月31日，应付账款由40，000美元增加为45，000美元6.从第二年12月31日到第三年的12月31日，现金余额由150，000美元上升为177，500美元以下哪一个答案，正确地描述了采用间接法编制的第三年12月31日现金流量表的有关情况（）。
5月28日，Markal公司从Arens公司购买了机床，价格＄1，000，000，其中的50%在交易当日支付，50%在6月28日支付。Arens的机床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得机床。6月10日，Arens公司判断由于业务环境的变化，是否能从Markal那里收回余款变得不确定了，这笔钱可能收不回来了。Arens公司和Markal公司的财年都在5月31日结束。根据GAAP，Arens公司在5月28日确定的收入是（）。
时间序列分析是对变量在一定时间间隔内的取值进行分析的技术。以下哪一项不是时间序列分析的类别？（）
M公司生产部门经理负责设备和生产成本，同时对是否改良设备和购买新设备负责，该公司所在的市场对质量要求很严格，该经理所负责的责任中心是（）。
成本动因的类型包括（）。Ⅰ.作业成本动因Ⅱ.数量成本动因Ⅲ.结构成本动因Ⅳ.执行性成本动因Ⅴ.操作成本动因Ⅵ.战略成本动因
为支持管理决策，下列哪一项措施能使管理会计师更好地应用标准成本和差异分析？（）
编制预算中使用销售百分比预测方法，以下将受影响最大的是（）。