新产品新业务评估流程主要包括（）等流程。

各法人机构要按照监管部门及省联社的规定及要求，制定自身的全面风险和信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险、战略风险，特别是操作风险中（）等主要风险的管理政策和流程。

省联社新产品新业务风险评估组织架构由（）组成。

各法人机构要从风险发生的可能性和影响程度两个维度进行风险计量评估，并包括不同风险之间的关系分析。确保计量评估程序的合理性，风险计量的一致性、客观性和准确性，并充分考虑风险计量的主要假设和局限性，确保管理决策信息充分可靠。

各法人机构要不需根据自身条件和外部环境，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险补偿、风险控制等适当的风险管理工具，采取适当的措施降低风险。

董（理）事会或其授权的风险管理委员会要选择确定机构的风险偏好，制定书面的风险偏好要做到定性与定量指标并重。董（理）事会要定期听取关于风险策略和风险偏好体系执行情况的报告。

各法人机构要建立和完善风险识别制度和机制，设定主要风险的判断标准，采用适当的工具进行风险识别，描述风险的特征，系统分析风险发生的原因、风险的驱动因素和条件等，确保相关风险得到及时和充分地识别。

新产品新业务风险专家咨询委员会主要职责为（）。

风险管理部负责协调相关部门对风险限额进行监控，至少每月以风险报告等形式向董（理）事会或高级管理层报送风险限额使用情况。

省联社风险管理部将对各法人机构（）的制定及执行情况进行监控管理，并纳入全面风险管理考核体系。