定量目标比定性目标更易衡量。

在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。