A.正式组织
B.非正式组织
C.企业结构
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C.即时控制
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.过程型激励理论
A.60-70%
B.70-80%
C.80-90%
A.不为法
B.转移法
C.缓冲法
A.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
B.知人善任、量才适用、用人不疑
C.以理服人、体贴下情、量才适用
A.集权型
B.分权型
C.均权型
A.集权型
B.均权型
C.分权型
A.品德、学识、资历、情感
B.品德、学识、能力、胆识
C.品德、学识、能力、情感
A.管理方格理论
B.权变理论
C.管理系统理论
A.职务轮换
B.临时职务
C.岗位学习
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沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
人员控制系统的控制主体是各级管理者,招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。
某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态同。有关资料如下:试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案(取最大值系数=0.7)。
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
在一个领导班子里,将才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
著名管理学家彼得•德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
管理的一般职能来源于管理的二重性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系。