著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。