组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

定量目标比定性目标更易衡量。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。