在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。