实行成本领先战略，就是降低产品价格。

定量目标比定性目标更易衡量。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。