施工企业项目经理是一个（）的名称。

单项选择题场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。

A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人才

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1.单项选择题场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。

A.目标出现偏离时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

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2.单项选择题场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

A.周
B.旬
C.月
D.季度

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3.单项选择题 场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工-成本规划

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4.单项选择题场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施

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5.单项选择题场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。

A.事前控制
B.跟踪控制
C.事中控制
D.动态控制

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6.多项选择题建设工程项目信息可以按（）进行分类。

A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程
C.项目规模的大小
D.项目管理工作的任务
E.项目信息的内容属性

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7.多项选择题为了满足建设工程项目施工成本的要求，项目成本编码时应考虑的因素包括（）。

A.概算
B.预算
C.合同价
D.施工成本分析
E.工程款支付

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8.多项选择题索赔证据应该具有（）基本要求。

A.真实性
B.实时性
C.全面性
D.独立性
E.有效性

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9.多项选择题以下（）属于按照索赔事件的性质进行索赔分类。

A.工程延期索赔
B.工期索赔
C.工程变更索赔
D.费用索赔
E.意外风险和不可预见因素索赔

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10.多项选择题索赔的起因通常包括（）。

A.合同对方违约
B.合同错误
C.合同变更
D.工程环境变化
E.成本超支

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