A.感情的逻辑
B.正规的程序
C.科学的理念
D.效率的逻辑
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A.工业管理之父
B.科学管理之父
C.经营管理之父
D.行政管理之父
A.实践活动符合于计划
B.计划接近实际活动
C.实践活动具有指标约束
D.计划得以严格执行
A.目标、原则和结构
B.目标、部门和关系
C.目标、部门和效率
D.目标、部门和人员
A.领导
B.协调
C.控制
D.计划
A.预防
B.预测
C.组织
D.计划
A.外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征
B.外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征
C.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征
D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征
A.泰罗
B.法约尔
C.西蒙
D.韦伯
A.变动性
B.稳定性
C.直接性
D.间接性
A.管理就是决策
B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
D.管理就是经由他人去完成一定的工作
A.具体职能
B.计划职能
C.指挥职能
D.控制职能
最新试题
控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差,根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。
人员配备是根据组织目标的需要,为组织内的各个部门岗位配备合适的人员,开发员工的才能,更好的履行职责。
目标管理强调自我控制、民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。
传统的管理方法是自下而上。
下列因素不会影响管理人员的需要量()
尽管企业的规模很大,如果是专业化生产企业,则集权模式对它仍然是适用的。
控制过程分为三个环节,依次为制定控制标准,衡量工作绩效和分析并纠正偏差。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足,惧怕权威,思想上的因循守旧,组织文化不支持创新。
有关研究表示,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅发挥40%,其余60%有赖于领导者去激发。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。