预算编制一般采用（）方式进行。

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

传统的管理方法是自下而上。

尽管企业的规模很大，如果是专业化生产企业，则集权模式对它仍然是适用的。

内容型激励理论主要研究人的需要及其结构；过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为，变消极为积极；行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。

管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。

人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制，将员工行为导向组织目标的实现。

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。