A、导致该事件的发生的原因B、员工特别有效或多余的行为C、关键行为的后果D、员工控制上述后果的能力
A、比较花费时间B、工作成本较高C、效果受制于高素质的分析人员的质量和数量D、适用范围很窄
A、缺乏明确而完善的书面职位说明B、经常发生推诿扯皮C、需要对员工进行绩效考核时,发现没有考核的标准D、刚刚进行了组织机构和工作流程的变革