A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关 B.立即终止项目,等待子公司出售 C.立即取消该项目,因为不再需要该集成项目 D.继续进行该项目,直到该部门最后被收购
A.更新变更管理计划,作为项目收尾的组成部分 B.与团队起草经验教训,并添加到历史数据库 C.请求增加预算,让项目继续 D.继续管理项目沟通
A.核实已完成的工作、财务收尾、合同收尾 B.合同收尾、核实已完成的工作、财务收尾 C.财务收尾、合同收尾、核实已完成的工作 D.核实已完成的工作、合同收尾、财务收尾