实施初期，人员素质暂时达不到（）要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1...

单项选择题实施初期，人员素质暂时达不到（）要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1＋1”组合的方式配备台区经理。

A.“全能型”
B.“复合型”
C.“综合型”
D.“一专多能”

1.单项选择题推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。

A.网络化管理
B.精益化管理
C.综合化管理
D.标准化管理

2.单项选择题乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。

A.全能型供电所
B.台区经理制
C.综合柜员制
D.区域经理制

3.单项选择题内勤班、外勤班员工较多的，在满足班组设置有关规定的前提下，可分设为“内勤一班”、“内勤二班”、“外勤一班”、“外勤二班”等多个（）。

A.班组
B.内、外勤班
C.平行班组
D.其他

4.单项选择题应用“互联网＋”技术，推进乡镇供电所营配业务末端融合，建立更加高效的农村供电（）模式。

A.管理和服务
B.管理
C.服务
D.新型

5.单项选择题以（）为中心，优化乡镇供电所作业组织形式。

A.公司
B.供电服务公司
C.客户
D.台区经理

6.单项选择题加大（）培育力度，确保建成数量进入国网公司前列。

A.四星级供电所
B.五星级供电所
C.全能型供电所
D.标准化供电所

7.单项选择题坚持“抓两头、带中间”，依托星级供电所晋级评价机制，深化专业覆盖，强化综合管理，将（）建设内容纳入星级供电所评价规范当中。

A.“全能型”供电所
B.台区经理制
C.供电服务公司
D.区域经理制

8.单项选择题制定供电所开展电动汽车充换电设施建设业务（）。

A.流程
B.规范
C.说明
D.流程和规范

9.单项选择题按照（）的原则，分批组织分布式光伏业务培训，使供电所部分员工具备承接分布式光伏现场诊断、故障咨询、故障抢修、光伏清洗等运维服务能力。

A.分级培训
B.分级培训、全面覆盖
C.全部培训
D.全面覆盖

10.单项选择题适应（）光伏等分布式电源快速发展需求，在积极做好并网服务的基础上探索承接运维及代维服务，根据需求开辟新服务领域。

A.农村地区
B.县城区
C.地市城区
D.所属地区