集团公司规定，从2014年5月开始，停止矿区新产品、新设备的试用相关工作，具体恢复时间视集团公司情况再定。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知，明确要求，集团公司根据各单位编制定员标准，分系统考核基层单位管技人员总数。对组织人事、人力资源、纪委监察审计、财务部门负责人和各单位副总师等双重管理岗位人员任职调整实行前备案管理；其余岗位管技人员任职调整由各单位严格按集团公司规定编制定员、资格条件和程序自主进行，任职调整结果报集团公司备案。

集团公司年底对各单位计划生育目标管理进行评比和抵押兑现。

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。

完善物资供应管理制度，在物资供应管理的顶层设计上执行“计划、采购、监管”分离，并要限期取消各单位科区级仓库，不执行的以违纪论处。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，公司机关科级（含处室副总）及以下员工绩效考核，由机关党委负责开展，结果报公司机关绩效考核办公室，绩效考核结果与年度履职考核挂钩。

设置人力资源岗位调整红线：严格控制采掘一线向井下辅助及地面单位倒流；矿井人员向地面厂处倒流、相山地区以外单位人员向相山地区单位流动，地面厂处及相山地区单位缺员，一律实行公开招聘、逢进必考。

2014年8月6日，集团公司经营考核专题会议强调，必须严格按照集团公司下半年新的政策规定对各单位进行考核，任何部门、任何人不能开口子。考核结果要原汁原味、不加平衡地在每月经济责任考核例会上通报，在网上进行公开，确保考核公开公平公正。

以实现人才效能最大化为根本，成立各专业专家委员会，围绕安全生产中的重大技术难题，及时组织集中会诊和技术攻关，盘活矿区人才资源。

各单位主要领导是加强“四项费用”管理的第一责任人，要高度重视、亲自过问，进一步规范制度、控制标准，确保费用支出得到有效控制。