A.鼓励销售人员在目标的细分市场开展市场推广活动
B.鼓励销售每个科室都去,每次与客户传递信息的时间减少
C.鼓励销售去拜访熟悉的客户,每次拜访的时间可以灵活掌握
D.鼓励销售去拜访每一个客户,每个客户都发一套DA
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A.优先考虑为销售团队培训新产品的产品知识
B.优先考虑招聘新PM,负责做出差异化的产品组合策略
C.优先考虑招聘一支销售新产品的独立销售团队
D.优先考虑设计产品的联合市场战役
A.寻找的新产品可以是与呼吸系统治疗领域相关的
B.寻找的新产品可以与现有产品是属于同一治疗类别的
C.寻找的新产品可以是与现有产品治疗同一种疾病
D.寻找的新产品可以是与现有产品治疗同一个患者
A.本品牌为I类创新品牌,上市已3年,由于刚刚进入医保,所以会进入快速增长期
B.本原研品牌今年已过专利保护期,但在短期数年内还有可能持续增长
C.尽管本原研品牌已持续保持20年的稳步增长并维持品牌领先地位,但在今后短期数年可能会退出市场
D.一个me too型仿制品,上市5年里一直销售平缓,它也不可能在短期数年内进入快速增长期,超越本原研品牌
A.申报药物临床试验,自申请受理之日起到规定的时间内,还没未收到CDE否定或质疑意见的,不可以开展药物临床试验
B.仿制药的注册申请必须在药品专利期届满后才可提出注册申请
C.仿制药在批准注册临床试验之前必须通过生产现场检查
D.仿制药的注册申请无需在药品专利期届满后才可提出注册申请
A.推广信息会改变
B.定位会改变
C.主形象会改变
D.产品的LOGO会改变
A.临床申请(IND)属于新药上市申请
B.上市申请(NDA)属于新药上市申请
C.验证性临床属于创新性新药上市申请
D.ANDA(仿制药、改剂型)属于非创新性新药上市申请
A.寻找客户没有满足的临床需求,开发新的适应症
B.寻找客户对品牌理解的观念差异,做新的DA与幻灯片为客户充分展示产品的价值
C.寻找客户对遵循的临床诊治规范的gap,将产品的循证证据纳入新的治疗指南中
D.寻找客户对品牌与竞品之间的利益差异的关注,开展产品与竞品头对头比较的临床观察
A.加强产品的成本管理,提高产品的利润
B.以患者为中心,延长产品的生命周期,挖掘提高患儿依从性的机会点
C.提高产品的公共关系管理,让大众对企业与品牌的社会责任感有更好的认知
D.增加产品的客户管理,更好的管理好不同口味喜好的儿童
A.品牌的销售预测基于可以被治疗的患者人群数
B.品牌的销售预测基于未来市场费用投入
C.要做上市后数年的市场与品牌的销量的预测
D.要标注上市场中发生过与未来可能会发生的与品牌相关的重要事件
A.小华希望在今年年底提高品牌的知晓度,从而提高市场份额
B.小华希望在今年年底提高品牌的知晓度5个百分点,从而提高市场份额
C.小华希望在今年年底提高品牌的知晓度,从而提高市场份额1%
D.小华希望在今年年底提高品牌的知晓度5个百分点,从而提高市场份额1%
最新试题
公司在品牌的销售收入是1亿,毛利润3000万,总费用是市场费用1000万,销售费用1500万,人员开支2500万,请问该产品的ROI是多少?()
小王负责的是一个已经上市十年的产品,他想组织城市会邀请各类客户参加,如何组织,他很纠结,你作为他的领导,请帮他分析下面哪个理由最充分?()
小华是品牌经理,她为品牌的发展的目标设定了KPI,请问那一条比较完整?()
小王在做MCM的计划中已经运用了视频会议,代表拜访,他现在想再加上微信沟通作渠道组合,作为他的领导请指出有哪个想法是不对的?()
作为心血管市场经理,您现在准备接手一个新的产品与原来的产品组成产品组。你在管理这个新产品组时优先要考虑做的事是()。
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小王在做抗栓市场的医生观念的细分,他将医生用双抗的治疗观念分为三种,分别为:1.关注疗效的;2.关注安全的;3.关注治疗费用的。作为小王的领导,请问这样细分有没有问题?()
在做一个尚未上市新产品的销售预测时,那一项是不正确的?()
在产品组合的管理中,经常会遇到”蚕食现象cannibalization”,这个现象指的是()。
ROI中的产出是指什么?()