为了高效做好风险管理工作，应坚持融合性、全面性、重要性、平衡性原则。

审计工作底稿能代替被审计单位的会计记录。

企业应用绩效棱柱模型工具方法，一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成团队。

管理会计应用——情景分析法能够整合专家的经验知识，对未来情况预测以及人类的选择行为，因而是制定可持续发展策略的强有力工具。

在诸多利益相关者中，供应商尤为重要。供应商的利益应当摆在首位，同时兼顾其他多方利益。

审计方法和使用的工具一定不会影响审计工作底稿的格式、内容和范围。

积极函证方式要求被询证者仅在不同意询证函列式信息的情况才予以回函。

资产评估业务质量控制记录，应当根据重要性和必要性设计其内容。

利益相关者贡献评价指标中与投资者相关的指标有融资成本率。

在作业成本法下，产品与资源不一定直接发生对应关系。这种分配程序下，能够计算出产品真实的成本。