单项选择题对于没有工程量只填报单价的项目,可考虑采用下列哪种报价方法()
A.不平衡报价法
B.突然降价法
C.先亏后盈法
D.优惠条件法
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题工程项目后评价侧重于()
A.评价项目技术上是否先进
B.评价项目投资是否必要
C.评价项目经济上是否可行
D.评价项目的影响和可持续性
2.单项选择题采用CM管理模式时,承包型CM单位是以何身份进行工作()
A.总承包商身份
B.业主代理人身份
C.分包商身份
D.项目管理咨询者身份
3.单项选择题将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度属于()
A.转移风险
B.自留风险
C.回避风险
D.减轻风险
4.单项选择题直接经济损失在30~100万元的,为几级重大质量事故?()
A.一级
B.二级
C.三级
D.四级
5.单项选择题下列选项属于承包商的风险是()
A.组织实施风险
B.设计缺陷风险
C.微观经济风险
D.缔约与履约风险
6.单项选择题工程项目质量三阶段控制原理中,事中控制的涵义是()
A.强调质量目标的计划预控
B.按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制
C.对质量活动的行为进行约束,对质量进行监控
D.对质量活动结果的评价认定和质量偏差的纠正
7.单项选择题进度计划的检查方法主要是()
A.目标法
B.对比法
C.纠偏法
D.分析法
8.单项选择题为了占领某一地区建筑市场,获得大型工程项目的一期工程,应采用下列哪种报价方法?()
A.不平衡报价法
B.突然降价法
C.先亏后盈法
D.优惠条件法
9.单项选择题下列选项中指令源有两个的是()
A.线性组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.直线制组织结构
10.单项选择题工程项目后评价组织实施主体是()
A.监理单位
B.施工单位
C.建设主管部门
D.监督管理机构
最新试题
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
题型:判断题
下列不属于建设工程项目的是()
题型:单项选择题
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
题型:单项选择题
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
题型:判断题
在现代工程项目管理中,HSE管理越来越重要。HSE代表()
题型:单项选择题
工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是()
题型:单项选择题
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。
题型:判断题
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
题型:判断题
商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。
题型:判断题
影响项目组织的三个重点因素有()
题型:多项选择题