A.提供从毛需求到净需求的计算基础
B.指导需求展开过程
C.指导产品开发
D.提供批量信息

A.固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊
B.固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊
C.固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊
D.固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊

A.误期的客户订单
B.已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单
C.已经收到但尚未向客户发货的客户订单
D.已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期

A.物料需求计划是由生产规划展开得到的
B.主生产计划的可行性要通过粗能力计划来检验
C.生产规划的可行性通过输入输出控制来检验
D.物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验

A.工序的标准准备时间在工艺路线中表述
B.零件的每件加工时间在工作中心文件中表述
C.平均排队时间在工艺路线中表述
D.平均排队时间在工作中心文件中表述

A.通过能力需求计划可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求；通过工时费率换算则可进一步得出在各个时区各产品族的人工费用
B.对投入/产出报告进行成本核算可以得到按工作中心列出的以货币单位表示的标准工时输出报告
C.对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值
D.对物料需求计划进行成本核算可以得出固定资产投资预算

A.计划接收量是指在当前时区之前已下达的订货，预计可以在某时区之内入库的数量
B.当下达一份订单之后，它就成了计划订单
C.现有库存量表明何时订货进入库存
D.毛需求来自于父项的计划订货接收

A.提供从毛需求到净需求的计算基础
B.指导物料需求展开的过程
C.指导产品开发
D.提供批量信息

A.对计划展望期预定时域内计划的改变进行控制
B.控制关于生产的供应计划信息
C.在动态的处理过程中避免过量得库存
D.计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求

A.工作中心是由MRP需求系统定义的
B.工作中心是由生产设施具体限制所决定的
C.工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的
D.工作中心是生产资源，包括机器、人和设备