A.控制工作中心负荷的工具是生产派工单
B.控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告
C.控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告
D.控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议

A.清醒的认识、有效的组织、重视产品质量、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进
B.清醒的认识、有效的组织、认真的评估、消除浪费、做好软件维护工作、持续改进
C.制定切实可行的实施计划、有效的组织、认真的评估、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进
D.清醒的认识、有效的组织、认真的评估、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进

A.纠正库存错误
B.减少每年的盘点次数
C.要求比较少的盘点人员
D.发现库存错误的原因，并消除之

A.减少主生产计划量，直到供需达到平衡
B.检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题
C.在问题出现的层次上解决问题
D.解决预测不准确的问题

A.每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次
B.是一个最实用的方法
C.需要计算机去决定ABC各类物料的价值
D.强调关注高价值的物料

A.对所有物料应当有同样水平的控制
B.有少量的物料占了年物料使用价值的大部分
C.物料需要紧密的控制
D.库存记录准确性是重要的

A.作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关
B.作业成本法认为最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果
C.作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用
D.作业成本法认为生产批量越大制造费用越高

A.计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的
B.计划订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的
C.MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单
D.只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单

A.生产规划要受到资源计划的约束
B.生产规划的运作独立于资源计划
C.资源计划驱动生产规划
D.没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功

A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划
B.如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠
C.它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划
D.它对生产规划提供输入信息