单项选择题

一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行变更，其他相关方认为这项变更是不必要的。项目经理应该怎么做？（）

A.按要求实施变更
B.将该请求提交给发起人
C.遵循变更管理计划来满足该请求
D.通知相关方，不再允许进行变更

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单项选择题

在最近失败的一个项目中，团队花费了过多的时间来确定需求，这导致延迟交付和原酸超支，项目经理确定导致失败的原因是由于使用了瀑布式方法，而该方法无法满足项目的需求，一个新项目经理正在开始管理一个类似项目。新项目经理应该做什么？（）

A.将方法从瀑布式改为敏捷方法
B.使用结合了瀑布式方法和敏捷方法的混合方法
C.查阅经验教训库，并与相关方一起讨论改变方法
D.调查更多关于之前需求的信息，并记录该信息以供日后参考

单项选择题

项目团队正在制定采购管理计划，以开发某个试制品，该试制品的目的是为了证明解决方案。项目经理应该使用哪一项供应商选择方法？（）

A.唯一供方
B.仅资质证明
C.基于质量/最佳技术建议书评分
D.基于质量和成本