要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）。

单项选择题要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）。

A.分化一整合组织结构
B.项目组织设计
C.距阵式组织设计
D.自由型组织结构

1.单项选择题对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）。

A.专权独裁式
B.温和独裁式
C.协商式
D.参与式

2.单项选择题目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（）。

A.强制
B.开诚合作
C.妥协
D.回避

3.单项选择题当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）。

A.高凝聚力高生产率
B.高凝聚力低生产率
C.高生产率低凝聚力
D.低凝聚力低生产率

4.单项选择题某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）。

A.公司没有做到奖罚分明
B.奖励不够及时
C.公司没有做到奖人所需、形式多变
D.员工太挑剔

5.单项选择题某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）。

A.很高
B.很低
C.可能高也可能低
D.不高也不低

6.单项选择题具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）。

A.能力低下
B.一般能力
C.天才
D.才能

7.单项选择题被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）

A.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会
B.霍桑试验
C.1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》
D.泰罗的《科学管理原理》

8.单项选择题下面哪一个不是组织的基本要素？（）

A.人际关系
B.协作意愿
C.共同目标
D.信息沟通

9.单项选择题大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（）

A.3-30人
B.30-1000人
C.1000-45000人
D.45000人以上

10.单项选择题在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（）。

A.强制
B.开诚合作
C.妥协
D.回避