判断题在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

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7.多项选择题出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为()等类型。

A.任意型财务总监制
B.决策型财务总监制
C.监控型财务总监制
D.混合型财务总监制
E.参与型财务总监制

8.多项选择题企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。

A.企业会计基础管理
B.财务管理与监督
C.财会内控机制建设
D.日常的财务基础工作
E.重大财务事项监管

9.多项选择题N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有()。

A.组织原则分散化
B.密集的横向交往和沟通
C.较大的灵活性
D.对市场快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程

10.多项选择题一般情况下,集团总部功能定位主要体现为()。

A.战略决策和管理功能
B.资本运营和产权管理功能
C.财务控制和管理功能
D.日常财务管理功能
E.人力资源管理功能

最新试题

2009年底,某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测,购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元,5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右;又根据推测,如果不对甲企业实施并购的话,未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元,5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外,甲企业账面负债为1600万元。采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。

题型:问答题

通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。

题型:多项选择题

甲公司现准备向乙公司提出收购意向(并购后甲公司依然保持法人地位),乙公司的产品及市场范围可以弥补甲公司相关方面的不足。2009年12月31日B公司资产负债表主要数据如下:资产总额为5200万元,债务总额为1300万元。当年净利润为480万元,前三年平均净利润为440万元。与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。甲公司收购乙公司的理由是可以取得一定程度的协同效应,并相信能使乙公司未来的效率和效益提高到同甲公司一样的水平。运用市盈率法,分别按下列条件对目标公司的股权价值进行估算。(1)基于目标公司乙最近的盈利水平和同业市盈率;(2)基于目标公司乙近三年平均盈利水平和同业市盈率;(3)假定目标公司乙被收购后的盈利水平能够迅速提高到甲公司当前的资产报酬率水平和甲公司市盈率。

题型:问答题

偿债能力可以分为()等大类。

题型:多项选择题

企业集团业绩评价工具主要有()等。

题型:多项选择题

已知某公司销售利润率为11%,资产周转率为5(即资产销售率为500%),负债利息率25%,产权比率(负债/资本)3﹕1,所得税率30%。计算甲企业资产收益率与资本报酬率。

题型:问答题

盈利能力分析可以从()等维度进行。

题型:多项选择题

某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表:假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。 (1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额; (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。

题型:问答题

甲公司资本结构有关数据如下:总资产(即投入资本)1000万元,净资产300万元,息税前利润150万元,利息70万元,所得税率25%,税后利润60万元,甲醛平均资本成本率为6%。要求分别计算:净资产收益率、投入资本报酬率、经济增加值。

题型:问答题

甲公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示。甲公司2009年的销售收入为12亿元,销售净利率为12%,现金股利支付率为50%,公司现有生产能力尚未饱和,增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测,公司2010年度销售收入将提高到13.5亿元,公司销售净利率和利润分配政策不变。计算2010年该公司的外部融资需要量。

题型:问答题